As metodologias a seguir foram desenvolvidas por dois dos maiores órgãos internacionais que implementam a Agenda 21 Local. Estes esquemas, bastante simplificados, são fáceis de compreender e permitem uma visão clara das etapas que devem ser seguidas ao longo do processo de implantação da Agenda 21.

 

 
 

ICLEI

O ICLEI - Conselho Internacional de Iniciativas Ambientais Locais - criou o esquema a seguir:

Processo de execução da Agenda 21 Local

Quem são seus parceiros na dotação de serviços? Como os usuários dos serviços participarão no processo de planejamento? Quais são os serviços que a população demanda? Parcerias
Estabelecer uma estrutura organizativa para o planejamento composta por todos os setores. Estabelecer uma visão comunitária		 Todos os setores devem estar representados. A visão deve representar os desejos, valores e ideais dos diversos interesses da comunidade, expressando o consenso local sobre as condições neessárias à sustentabilidade.
Qual é a capacidade do sistema de serviços municipais existentes?    
Estes serviços podem responder às demandas de uma maneira sustentável?
Como o sistema de serviços afeta os outros sistemas sociais, econômicos e ambientais?		 Análise de temas na comunidade
Identificar os temas a tratar para formular a visão comunitária. Levar a cabo avaliações detalhadas de problemas e temas prioritários.		 A comunidade deve ser envolvida no diagnóstico de seus problemas e potencialidades. Este processo deve ser usado para educar os parceiros.Deve aliar conhecimentos técnicos e populares.
Cria bases de dados
Ajuda a estabelecer prioridades
Metas
Um compromisso mensurável a ser alcançado dentro de um período de tempo definido		 Planejamento para a ação
Colocar-se de acordo sobre objetivos para a ação, estabelecer metas e ações detonadoras, e criar estratégias e compromissos para alcançar estas metas. Formalizar tudo através de um plano de ação.		 Detonadores
Uma ação detonadora é um compromisso de empreender uma ação específica em uma data futura e/ou em resposta a condições futuras.
A implementação do Plano de Ação pelo Grupo de Parceiros demanda reorganização institucional. Implementação e monitoramento
Criar parcerias para a implementação do plano de ação. Dar seguimento às atividades e mudanças nos serviços.		 São necessários acordos formais especificando as responsabilidades e investimentos de cada parceiro. Todos devem contribuir. O monitoramento começa junto com a implementação e deve ser documentado.
Como
darão seguimentoe avaliarão os planos de ação ?

Avaliação e retroalimentação
Levar a cabo avaliações periódicas de desempenho usando indicadores baseados nas metas. Colocar os resultados à disposição dos provedores e usuários de serviços. Repetir a análise de temas e/ou processos de planificação para a ação. Celebrar e premiar os êxitos!

Quando
será necessário prosseguir com o processo de planificação?

Como os parceiros participarão dos processos de implementação e avaliação?

Extraído do Local Agenda 21 Planning Guide: An Introduction to Sustainable Development Planning, Copyright 1996, International Council for Local Environmental Initiatives (ICLEI) and International Development Research Centre (IDRC). e do Model Communities Programme, Volume 1, Final Report, Copyright 1998, International Council for Local Environmental Initiatives (ICLEI).

 
 

LGMB

A LGMB, Local Government Management Board (Conselho de Gestão para Governos Locais) é um órgão de apoio aos municípios ingleses. Segundo o LGMB, o processo da Agenda 21 Local pode ser dividido em seis passos:

1- Nosso desempenho
Gerenciamento e melhoria do desempenho ambiental da Prefeitura através de um compromisso político que torne o desenvolvimento sustentável um princípio que guie todas as atividades do município. Treinamento e conscientização dos funcionários; sistemas de gerenciamento ambiental; orçamento ambiental; integração de todos os setores.

2 - Integração dos objetivos do desenvolvimento sustentável às políticas e atividades do município
Não se trata apenas de criar esquemas de reciclagem e aumentar as áreas verdes, mas atuar na área de transportes, educação, saúde, etc. Estes objetivos devem ser incorporados a todas as atividades da Prefeitura. Política de compras 'verde'; planejamento do uso do solo; políticas e programas de transportes; desenvolvimento econômico; serviços; turismo; saúde; serviços sociais, igualdade de oportunidades e estratégias contra a pobreza; serviços 'explicitamente' ambientais, etc.

3 - Conscientização e educação
Compartilhar a mensagem. Apoio à educação ambiental; eventos de conscientização; visitas e palestras; apoio a ONGs; publicação de informações; iniciativas para encorajar mudanças de comportamento e ações práticas.

4 - Consultar e envolver o público
Cada autoridade local deve experimentar técnicas diferentes, testando novos mecanismos. Como por exemplo, a reunião de grupos diferentes na construção de mapas que depois são levados aos políticos. Processos de consulta pública; fóruns; grupos de foco; mapas e mecanismos de feedback.

5 - Parcerias
Criação de parcerias formais para compartilhar idéias através de reuniões, workshops, grupos de trabalho, mesas-redondas, conferências etc.

6 - Medir, monitorar e relatar os progressos em direção à sustentabilidade
Certificar-se de que o que está sendo feito está indo na direção do desenvolvimento sustentável. Usar metas e indicadores para assegurar-se disso. Monitoramento ambiental; relatórios do estado do meio ambiente local; indicadores de sustentabilidade; metas; avaliações de impacto ambiental e avaliações de estratégias ambientais.